新员工的培训计划方案报告.doc

第 PAGE 页码 页码页 /总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 新员工的培训计划方案报告 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《新员工的培训计划方案报告》的内容，具体内容：简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。下面，我在这给大家带来，欢迎大家借鉴参考!1为提高公司员工队伍的素质及... 简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。下面，我在这给大家带来，欢迎大家借鉴参考! 1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争潜力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：一、参加培训的各部门人员，包括：行政、财务、工程、技术、QC、采购、仓库、车间人员等。 二、培训计划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训师培训(外培)(7)优秀主任、主管的现场管理(8)创新思维的培训 (1)企业文化：公司背景、建立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围 (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公礼貌制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 (1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 (2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 (5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 (6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 (7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 工程/技术部门：(培训资料) (1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 (2)规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 (3)安全礼貌作业：安全礼貌作业应注意的问题。 (4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员带给演示操作方法。(5)礼貌素质：争做礼貌员工、争当良好市民，加强素质教育。(6)与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 (7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的潜力。 (1)质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。(2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 (3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 (4)现场问题处理。 注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训资料) (1)财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。(2)税务收属地化管理。(3)税收政策学习。 (4)财政方面新出台政策、制度的学习。 (5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (6)财务电算化：学习财务软件应用。 财务人员培训计划表 采购部(采购人员培训资料) (1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。(2)新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 (3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。 注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训 (1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、礼貌办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 (4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训计划表 三、时间安排表 在总体安排上，我们推荐每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求到达最好的效果。 五、配合工作 培训的最终效果是与各