完整版挑战杯获奖作品创业计划书.docx

第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 PAGE PAGE # 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 PAGE PAGE # TOC \o 1-5 \h \z 1执行总结 1 \o Current Document 1.1公司 1 \o Current Document 1.2市场 2 1.3投资与财务 2 1.4 组织与人力资源 2 1.5团队创业特色 2 1.6公司标识简介 4 2项目背景 5 2.1产业背景 5 2.2服务项目 5 2.3公司的优势 16 2.4发展前景 17 3市场机会 18 3.1市场特征 18 3.2市场细分 19 竞争分析 20 \o Current Document SWOT分析 21 3.5市场容量 22 3.6趋势分析与预测 23 4公司战略 23 4.1公司概述 23 4.2公司使命与文化 23 4.3 公司目标与战略 24 5市场营销 25 5.1目标市场 25 5.2营销组合 25 5.3合作伙伴 26 5.4销售渠道 27 6生产管理 28 6.1生产安排 28 6.2厂址选择 29 6.3项目进度 29 6.4生产工艺流程 30 7投资分析 30 7.1股本结构与规模 30 7.2资金来源与运用 31 7.3投资收益与风险分析 31 8财务分析 33 8.1会计报表及附表 33 8.2会计报表分析 36 9管理体系 38 9.1公司性质 38 9.2组织形式 39 9.3部门职责 39 9.4创新机制 40 10风险资本的退出 40 10.1撤出方式 40 10.2撤出时间 41 附录1市场调查和定性分析 41 1.1调查目的 41 1.2调查方法 41 1.3调查时间 41 1.4绿色农产品购买行为调查问卷 41 1.5样本分布 43 1.6调查结果 43 1.7目标市场 45 1.8市场走势预测 45 附录2合作证明 46 附录3有关财务报表 46 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 PAGE PAGE # 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 PAGE PAGE # 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛费 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 费￡ ■毀 PAGE PAGE # 夏园健康科技有限责任公司创业计划书 1执行总结 1.1公司 夏园健康科技有限责任公司是一个提议中的公司，是一家为消费者提 供绿色农产品及健康餐饮小电器的专业公司，产品结构以绿色农产品为核 心。夏园将绿色农产品目标市场定位于高收入消费人群，为此，夏园与物 业公司、消费者之间建立了一种全新的“四两拨千斤”式的商业模式，夏 园司的积极宣传与支持下，夏园将以最小的成本、最快的速度取得锁定的 高免费为选中的高档小区物业公司提供免费物业管理网络平台，并与物业 公司分享绿色农产品交易收益，以此方式推动夏园与物业公司结成战略联 盟，缔结排他性的专署协议。在物业公收入业主消费群体，物业公司还将 保障产品交接在小区内特设地点完成。在未来 ，夏园将凭借多年的管理经 验，整合我国各地具有影响力的绿色农产品供应商、高端小区物业公司、 物流公司及业主，在全国范围内打造绿色联盟。届时“夏园?绿淘网”将 成为国内最著名的电子商务平台之一。 夏园的健康餐饮小电器定位于全国消费者。小家电业务板块会为绿色 农产品项目提供资金支持，并大大提升“夏园”品牌的知名度与美誉度。 在创业之初，夏园会推出一款命名为“班族宝贝”的全自动多功能远程控 制洗菜机，该款洗菜机具有独一无二的设计理念及功能，在国际、国内尚 无同功能产品，本产品现已进入申请专利阶段。 夏园商业模式得到了台湾新党主席郁慕明先生旗下抚顺乐活物业管理 有限公司的认可与支持。乐活物业已与夏园达成合作意向，将成为夏园的 第一个战略伙伴，并将夏园的商业模式引入台湾、香港、澳门等地区。乐 活物业为本次竞赛出示的合作证明见附录 2。 1.2市场 目前，严峻的饮食安全问题给广大消费者带来了很多无奈与困惑，也 最大程度的激发了人们的健康意识。在此背景下，以绿色农产品及相关产 品为核心的健康服务产业成为一个规模庞大的新兴产业。绿色农产品及相 关产品虽然是一个利润较高、发展又快的行业，但是业内公司的竞争模式 趋同，市场定位不清，导致整个产业处于亚健康的膨胀式发展。如果在此 行业内能够构建一个理性、清晰、充满活力的商业模式，无疑将会开拓出 一个与梦想共舞的利润大陆