北森360管理评价维度.docVIP

北森360度评估反馈系统 管理人员的评价维度；用于评价管理人员的管理水平，下属的满意度 1、主动向他人分享经验，提供资源和支持 2、阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验 3、能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式 4、能够及时调节冲突或矛盾，避免事态扩大 5、站高一层看问题，以组织利益最大化为根本目标 6、建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境 7、代表企业的形象，践行公司倡导的价值观和工作理念 8、把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全 9、有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式 10、身先士卒，在团队起到示范带头作用 11、注重倾听和澄清员工对于任务的疑问、需求，而非单向传达指令 12、一直用高标准严格要求自己，追求做到最好 13、以身作则，用统一的标准要求自己和他人 14、洞察他人言语之外的想法和意图 15、清晰认知自己的管理角色、职责，以及在团队中应该发挥的作用 16、依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补 17、当组织利益与个人利益发生冲突时，将组织的利益置于个人之前 18、帮助团队成员消除分歧和偏见，有效解决冲突 19、探索业务提出的要求、建议背后真正的需求 20、帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题 21、能合理地协调各方面的利益关系，促进合作 22、合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持 23、