财务报表格分析资料报告(云南白药).doc

《财务报表分析》课程设计评阅表 学号 班级 评分依据 评分标准 得分 战略分析（20%） 行业分析（10%） 企业竞争策略分析（10%） 报表分析（30%） 资产负债表分析（10%） 利润表分析（10%） 现金流量表分析（10%） 财务效率分析（30%） 偿债能力分析（10%） 盈利能力分析（10%） 营运能力分析（10%） 分析报告（20%） 结论（10%） 容完整、数据准确、文字通顺、图表清晰（10%） 总分 教师签名： 白药09年度财务分析 战略分析 一、企业概况： 企业已经走过了一个高速发展阶段，积累了一定的资源和经验。2、下一步的经营战略不仅决定企业的发展，甚至将影响企业的生存。3、企业部资源的整合以及调整难度很大。因此必须对企业整个经营战略进行调整和制定。 1999年是我国医药行业政策环境变化最大的一年，随着国家药品监督管理局的正式成立，我国药政管理法制化、规化的力度空前加强，相关法规纷纷出台亮相，归纳起来主要有以下几个方面：一是进一步建立和完善了从药品的研制、生产、流通、使用到中药材种植生产的五种管理规（GMP、GLP、GCP、GSP、GAP），强调与国际规接轨，强制提高药品生产经营各个环节的科技含量；二是颁布了新的《新药审批办法》，进一步改进药品分类，统一评审标准，延伸管理围，加强监管力度，提倡技术创新，杜绝重复开