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竭诚为您提供优质文档 双击可除
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绩效考核的措施
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篇一:绩效考核的作用及措施与办法
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绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,对其人员在工作岗位上的
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工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈,
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以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企
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业管理手段,如何在激烈的竞争中立于不败之地,有效地绩效考核作
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为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝
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聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、
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企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取
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得成功的重要法宝。
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绩效考核的作用
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绩效考核是一种正式的员工评估制度,采取科学的方法,它通过系统
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的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,绩
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效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多
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员工的切身利益。绩效考核的最终 目的是引导和激励员工承担工作责
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任和积极贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求,在企业中形成
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“ ”
“ ”
竞争、激励、淘汰 的良性工作氛围,在实现企业经营目标的同时,
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提高员工的满意程度和成就感,从而确保企业战略目标的有效实现,
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“ ”
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最终达到企业和个人发展的 双赢 。绩效考核是人力资源管理工作的
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竭诚为您提供优质文档 双击可除
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重点之一,其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高,它是企
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业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对
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企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。
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在绩效考核过程中,主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如
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何,而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来
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