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高绩效从岗位设计开始 你正打算开展一项新业务，现在可谓是万事俱备，只欠东风”。你有吸引人的产 品、激动人心的愿景，以及淸晰的战略。你聘请了优秀的员工，并且跟关键的供应商和分销 商建立了关系。你已经发起针对高价值顾客的营销活动。剩下的事情，就是建立一个能够 实现这个计划的组织。 然而，实际的实施情况很糟糕。地区办事处的管理者缺乏创业精神，他们过于自满, 对顾客需求的反应非常迟缓。此外，各个部门的活动很难进行协调以服务好跨地域办公的 大客户。在企业当中，不仅决策活动十分散乱，而且产品上市时间也大大超出预期。过高 的成本压低了利润率。你开始怀疑：是不是在关键岗位上用错了人?不过，问题还 不仅限于 此