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项目介绍 破冰融冰：经过团体性游戏，在很短时间内打破相互隔阂，让学员们以一个开放心态，很快得融入项目中，为接下来培训培养气氛。 同时，将企业文化结合培训理念，融合破冰中，让每位新员全部感受其中。 信任背摔：信任是相互，它是脆弱和坚强统一体。它是脆弱，部分看似微不足道举动全部可能让它破碎，而它又是坚强，对团体信任让我们勇往直前，无所畏惧。 团体是个人成长平台，企业是职员平台“为职员发明平台”对每一位职员承诺。 穿越电网： A.领导者对事物全方面洞察力。 B.有限资源合理分配关键性。 C.队员间默契配合，表现了领导者魅力。 D.改善个人行为模式。 高空抓杠: A.心理极限突破。 B.团体组员间相互激励。 C.换位思索，感受同伴压力。 雷区取水： A.提升队员组织、沟通和协作能力和技巧。 B.团体领导艺术和技巧。 C.人力资源合理分配和利用。 D.行动之前讨论和计划对于事情成败起关键作用。 E.培养队员集体荣誉感，为团体勇于奉献精神。 勇攀云梯：这是个双人协作项目，云梯设在悬崖边上,高度为40米,每个人前进全部会踩着同伴肩膀，每一次高度成就全部来自于共同付出。 目标高度决定成就高度，不停进取才是一个信息行业生生不息动力。 毕业墙：即使在绝境中，我们也决不气馁，用团体力量去超越，不抛弃，不放弃！ A.培养团结一致，紧密配合团体精神。B.培养顽强拼搏精神和奉献精神C.体会团体力量。 大脚板：。这是一个团体协调性活动项目，形式快乐放松，是个充满娱乐精神项目。在破冰后地一个项目将团体以项目标形式完美诠释在学员面前。 悬崖速降：绝壁30米，假如不是身处此地，你怎样想象自己也见面临这么抉择；仰视天空，纯蓝如洗，假如不是亲身经历，你怎样会相信自己也曾经走过。 空中止桥：断桥一小步，人生一大步。不一样境地，怎样去改变自己心态？ 无敌烽火轮：用有限工具（报纸、胶带等），在要求时间内制作一个能够让全部些人全部站入其中带动队员前进一个转轮。 锻炼队员小组行动能力和团体协作能力，对小组计划能力和组织实施能力有较大考验。 流沙河：全体队员利用3-4个40×40厘米木盒，齐心协力经过15米一条"河"，队员在过河时不得落地 项目目标----体会团结一致对实现目标关键性 -活跃集体气氛，增强团体凝聚力-经过身体接触来实现情感沟通-怎样提升团体工作效率 扎筏泅渡（此项目标设置是为了深入在实践中指导中层人员熟悉复杂事件操作和管理） 1. 有效沟通：沟通平台，寻求开放式交流空间。 2. 资源配置：用有限资源完成目标优化。 3. 团体协作：用适宜人做适宜事，怎样实现聚力效应。 4. 资源整合：有限资源优化配置 突破雷阵 1. 不一样职能部门隔阂；最终目标和部门目标一致。 2. 预防多头领导，交叉领导。 3. 良好实施力表现：事前主动请示，事后立即汇报。 4. 反思和总结，同时选择成功道路。 5. 坚持标准，认可规则。 6. 细节决定成败，成本控制。 7. 合理地利用周围可利用资源，利用团体智慧。 8. 一个错误要时时得记住，错误并不可怕，一样错误反复却是很可怕。 复制工程 此项目设计是模拟团体＼企业运作综合项目（包含协作＼沟通＼实施＼激励等设计）。 项目中出现三位角色人： ① 督导员：她如同企业高层，知晓全局信息，负有决议权． 目标：做为团体领导：首先善于看到目标＼同时明确目标＼并会将目标下达团体。 职责：授权不等于放弃＼合理授权＼实时监控。 激励：奖惩是一个手段＼激励团体也是领导要做事。 ② 信息员：阻止混乱，预防多头领导现象．能够看作是团体桥梁，支持等． 目标了解：怎样愈加好得了解和确定信息。 目标分解：目标解码,制订有序工作程序。 信息整合：将团体掌握多种信息做搜集整理. ③ 操作员：团体实施者，学会＂换位思索＂。 落实实施：职责定位能够杜绝推委，排除干扰。 步骤管理：目标传达、步骤计划、人员组织。 沟通：双向确定、合作意识。 罐头鞋：身处沼泽之上，周围是虎视眈眈鳄鱼。怎样能让全队人胜利大逃亡？为完成这项任务，怎样明确分工？分工以后各个部门怎样愈加好沟通？ 决议好怎样愈加好实施？ 盲人方阵：沟通倾听关键性，团体领袖作用在此充足表现? 沟通和倾听 万里长城：让队员感受到团体力量，在团体中相互帮助和支持是团体存在基础。 溶洞探险 在未知环境中，克服恐惧心理，排除多种障碍和困难，协力完成一个既定目标，驱使组员共同走向成功团体使命感。 挑战NO.1：体能和精神融合。考验团体凝聚力、配合，队长领导力等 急速60秒：要求队员在要求60秒内，队员全部指定区域根据