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房地产企业施工进度管理 摘要：随着建筑的市场经济化， 建筑工程管理逐步形成了房地产企业 （即建设单位 ）、 施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺 利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、 保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。 进度控制是房地产开发项目的控制目标之一， 其重要性对房地产企业不言而喻。 它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济 利益，同时也关系系到消费者的利益。众所周知，出于资金安排和销售的需要，项 目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品 房开发过程中已经支寸定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工， 在交房前完成项目竣工验收。在此，本文具体就房地产企业如何参与建筑工程的进 度控制进行探讨。 关键词： 房地产企业 施工进度 1 引言 对于房地产企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源 配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要 的地位。在项目工程进度管理方面， 我国从 60 年代中期由华罗庚教授引进网络计划 技术至今已有 40 多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好 的应用，然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业