2015年《建设工程施工管理》整理笔记.docxVIP

建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 项目策划 和 项目控制 ，以使项目的 费用目标 进度目标I和［质量目 11、 项目決策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 12、 建设工程项目管理的类型： （3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（1）业主方的项目管理（管理的核心） （3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: （1） 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、质量目 ― （2） 建设工程项目的 全寿命周期|包括项目的|决策阶段、实施阶段、使用阶矿。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 ］。 （3） 进行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1） 供货方 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （2） 供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货 有关的组织与协 — 7、 建设项目工程总承包方项