2020年镇机关内部平时考核工作实施方案.docxVIP

XX镇机关内部平时考核工作实施方案 为加强机关工作人员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，客观准确评价机关工作人员的德才表现和工作,激励机关工作人员立足岗位创先争优，根据《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）、以及区《XX区公务员平时考核实施细则（试行）》（X组通〔2020〕X号）精神，结合本单位实际，制订XX镇机关工作人员平时考核工作实施方案。 一、考核对象及内容 （一）考核对象 在岗在编机关非领导成员行政、事业单位工作人员；工资在册的编外人员（以下统称机关工作人员）。 （二）考核内容 平时考核重点考察机关工作人员履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。把机关工作人员个人履行岗位职责和目标任务完成情况作为平时考核的重点内容, 从机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行测评。 二、考核方法与程序 平时考核以工作实绩和平时表现为重点，坚持客观公正、简便易行的原则，实行个人自评与民主测评相结合，统一组织与分级负责相结合。单位主要领导对本单位平时考核工作负总责，各领导班子成员负责考核本条线机关工作人员。 根据要求，结合我镇的工作实际，考核指标共分一级指标两个，包括：共性指标和个性指标；二级指标五个，包括：目标任务完成情况、重点工作完成情况、其他任务完成情况、思想作风、廉洁自律和遵章守纪。 （一）确定目标。以科室为基本单元，制定年度重点工作计划和月度重点工作安排，并将任务分解落实到科室人员，确定为阶段目标，纳入平时考核个性指标，并填写《XX镇科室工作目标责任书》（附件1）。 （二）月度小结 平时考核推行周纪实、月小结的方法。即：被考核人每周要对个人工作进行纪实；每月度末，科室对当月重点工作和履职情况进行梳理小结、查漏补缺，科室重点工作完成情况，以书面或口头形式上报给分管领导。 （三）季度评价 每季度末，机关工作人员定期对照考核指标和完成工作情况如实进行记载和自我评价。每季度后的第一个星期，完成填写《XX镇机关工作人员平时考核纪实评价表》（附件2），如实记载个人完成各项任务情况、工作进度和质量、执行廉洁自律和出勤、参加培训（会议）情况等日常记录，并进行自我打分，并将分值记录在评价表上。 分管领导要根据机关工作人员平时考核纪实等情况，客观公正地作出评价, 提出季度考核结果的具体意见。 平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。其中好等次名额原则上不超过参加平时考核的机关工作人员总人数的40％，并注意向一线和艰苦岗位机关工作人员倾斜。 如个人工作获国家或省（国家部委办局）综合表彰的、部门考核排名在全区列第一（含并列）的、完成竣工验收亿元项目或外资300万美元到账、协税护税完成任务个人排名前3名的，上述任务凡有一项完成的，直接定为好等次；如中心工作一项都没有完成、全区考核倒数第一、全镇考核排名倒数第一且满意度测评倒数第一的、个人（部门）被区级（含）以上通报批评两次（含）以上的，上述情形凡有一项发生的，直接定为较差等次。 具有下列情形之一的，应确定为一般等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力较弱；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。 具有下列情形之一的，应确定为较差等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。 单位主要领导或授权组织人事科对等次进行审核，结合科室重点工作完成情况，统筹确定机关工作人员平时考核结果。对拟定为好等次的机关工作人员，在本单位范围内公示，公示期一般不少于3个工作日。 对被考核对象的评价结果，由分管领导及时进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见，听取本人意见。 三、考核结果运用 机关工作人员平时考核结果与机关内部绩效管理考核、年度考核结果挂钩，并按照考核等次对绩效资金等进行差别化发放，计算公式：机关工作人员个人考核绩效奖金=职务系数×考核绩效资金基数×80%+考核部分。 平时考核结果为好、较好、一般、较差等次的，按百分制赋分标准，分别为95分、80分、65分、50分。在此基础上形成各季度平时考核平均得分。 每年底开展百分制满意度测评，并结合平时考核结果形成个人绩效考核年度得分及等次。计算公式：个人绩效考核年度得分=各季度平时考核平均得分×70%+年终满意度测评得分×30%。 考核部分为个人考核绩效资金总量的20%由镇党委根据每个季度的考核等次、年终满意度测评、各季度领导评分平均得分、部门考核位次分等统筹分配，具体计算公