年度培训规划方案专项方案.docVIP

*****企业年度培训计划和方案 为加强培训管理，使培训工作开展更具针对性和实效性，提升中基层职员自主管理意识，加紧完善班组建设和管理工作。同时，有效整合、利用培训资源，推进**企业稳固发展，特制订本方案。 一、培训目标 1、加强企业基层管理人员培训，提升基层管理者综合素质，完善知识结构，提升技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。 2、加强企业内训体系建设，充足开发内部培训资源，激励企业各级职员参与内训工作，发挥内训师在培训体系中中坚作用。 二、培训计划 1、实施培训三级管理 根据“全员性、层次性、针对性、实用性”标准，由企业、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。根据“谁管人、谁培训”标准组织培训。形成纵向布署、横向稽核管理模式。 企业级：高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标，指导培训开展方向。下设实施办公室由人事处负责实施企业级培训工作计划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。 车间级：车间管理人员参与企业级培训，同时按要求课时组织本部门职员进行学习，将理论和实践相结合，提升本身管理水平和职职员作能力。对本部门职员培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推进班组建设工作。结合职员提出意见和提议总结培训需求，进行立即调整和反馈。 班组级：班组长须每个月按要求课时完成自主学习，同时负责班组组员培训和督导工作，组织班组组员开展学习活动，将岗位工作和