价格核定小组内部考核规定.pdf

公司价格核定小组内部考核规定 为进一步建立公司完善的价格体系，搭建内部市场化运行平台， 根据实际，公司价格核定小组为适应内部市场化的需要，从而明确 工作职责，提高工作效率，特制订内部考核制度如下： 一、工作职责 1、玄照玲：（1）负责铸机产品材料定额的制订；要求一台产 品下图纸三日内核算出材料定额，并打印该产品毛坯件明细传相关 计量人员；（2 ）从7 月份起在每台产品入库后三日内比较出理论材 料定额与实际材料成本的差异。 2 、李绪奎： 负责铸机加工件价格的制订，要求一台产品下图 纸三日内核算出加工件价格；在每月 30 日前将加工车间的入库工件 收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗 等）比较，作出准确的价格分析。 3、夏克廷：负责铸机钣金件价格的制订，要求一台产品下图纸 三日内核算出钣金件价格； 要求在每月 30 日前将加工车间的入库 钣金件收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低 值易耗等）比较，作出准确的价格分析。同时负责计划的与价格的 程序接口工作。 4 、宋元军：负责橡机材料定额的制订；要求一台产品下图纸四 日内核算出材料定额，并打印该产品毛坯件明细传相关计量人员； （2 ）从7 月份起在每台产品入库后三日内比较出理论材料定额与实 际材料成本的差异。（丁金泉） 5、崔志刚：负责橡机加工件价格的制订，图纸下发三日内核算 出加工件价格；每月30 日前将将加工车间的入库钣金件收购价格与 1 车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗等）比较， 作出准确的价格分析。 6、丁昌怀：负责铸机、橡机产品安装价格的制订与协调，每月 30 日前将安装收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人 工、低值易耗等）比较，作出准确的价格分析。 7、曲春鹏：负责铸机产品管类钢材的准确计量，在班组下料完 毕后将每台产品反馈称重率 100%。 8、陈均业：负责钣金气下料毛坯的准确计量与协调工作，在班 组下料完毕后将每台产品的实际重量反馈定额人员，反馈称重率 100%。 9、魏进荣：负责钣金剪板下料毛坯的准确计量。在班组下料完 毕后将每台产品的实际重量反馈定额人员，反馈称重率 100%。 二、工作业绩考核 （一）对计量人员的考核 计量人员工资每人拿出 200 元，再总额浮动 150 元，作为考核 工资，与个人业绩挂钩，考核月底收入。 1、计量称重控制准确，与财务等部门抽查，每抽查实际重量与 统计重量不符（误差在 5% ），扣计量责任人50 元。 2 、计量人员反馈每台产品下料重量全面、真实，得20-30 元（相 当于工时），月底个人考核收入= （200*3+150 ）/3 人总工时*个人工 时 （二）价格核定人员考核 1、工作质量考核（基础分 20 分）：价格核定要公正、合理、 准确，对自己负责的车间及工作范围作好相关协调工作。因价格核 定不准确，造成工序负面影响大、经查证价格存在明显不合理、不 2 准确者，或服务质量不到位按影响程度每次扣罚责任人 5 分、10、15 分（一般失误、较大失误、重大失误）。 ★每月 6 日前，价格核价人员对自己所负责的工作范围做不出 车间价格分析（上月），扣罚 10 分。 价格核定要及时，在计划图纸下发二日内完成，最多不超过三 日，每比规定时间提前、拖期一天±3 分。 3、服务质量考核（基础分 10 分）：价格核定人员每月要定期 到车间一线对产品核定的价格进行跟踪考察，及时总结经验，书面 总结，每月价格核定人员不定期组织内部交流，统一完善核算标准， 无总结扣 10 分。 每月 30 日前对一线价格审核书面总结进行评定，按总结质量 +15 、10、0 分。 4 、工作量考核（满分 40 分）：每台产品按期完成，得 10、 20 、30 分（销售额 10-50 万元（含 50 ）得 10 分，50-100 万元（含 100）为20 分，100 万以上为 30 分，配件计划按 5 分计算）。 加工件工时定额的制订在以上基础上上浮 20% 。 ★人本管理档案中的分数根据实际按 40