建设单位对重点项目施工方监理方的现场管理新规制度.docVIP

建设单位对施工方、监理方现场管理制度 ?为了加强对建设工程监督管理，确保建设工程质量、进度和安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合?共青城市高新制造产业园??项目标实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动各相关单位必需遵守。 一、现?场?考?勤?制?度? 第一条、施工单位派驻工程建设关键管理人员必需常驻施工现场，天天填写考勤表，要真实，而且定时向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，依据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设关键管理人员必需和投标书一致。 ?第二条、施工单位工地关键责任人及相关管理人员有事离开工地必需通知监理单位而且确定其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表同意后方可离开。未经同意私自离开，每发觉一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工协议履约评价中按要求扣分。 ?第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组责任人具体名单及联络方法，各项目管理班子人员名单，且确保要人证相符。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 ?第四条、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并确保天天二十四小时通畅，且工地有些人值守。 ?第五条、监理单位必需确保旁站工作到位，管