建筑工程重点项目工程安全目标管理.docVIP

目 录 一、安全目标管理 1、伤亡控制指标 2、安全目标管理，实现方法 二、项目部安全管理责任目标 三、班组长安全管理制度及目标 四、安全达标 五、文明施工目标管理 1、文明施工目标 2、文明施工方法 3、现场管理方法 安全目标管理 一、伤亡控制指标 1、绝对阻止有死亡现象，既不许可发生人身伤亡。 2、轻伤控制在3%以内。 3、重伤控制在1‰以内。 二、安全目标管理，实现方法 为确保安全生产，开工前必需先建立完整、全方面、管理力度强安全生产管理确保体系，配置专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定时和不定时检验，在每个分项工程施工前必需进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工 长、质检员、班 长、生产工人组成树枝状安全确保体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全方法，切实落实。 对该项目标年度安全生产及整个项目标安全生产制订目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目标、有依据、有控制方向，项目和企业签署安全经济承包协议。确保目标实现。 项目部安全管理责任目标 一、建立安全确保体系。 二、制订安全生产技术方法，并报主管部门审定同意。 三、安全工作交底。 四、对工人进行培训教育。 五、生产过程中监督检验，发觉和处理不安全隐患。 六、如实填写相关安全资料。 七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。 八、根据总企业及分企业安全方法指标制订各班组每七天安全生产工作，并对照施工进度认真检验落实。 班组长安全管理制度及目标 一、认真学习相关安全规程。 二、认真统计安全交底，并落实交底内容。 三、教育本班组工人遵守相关规章制度。 四、有阻止违章操作和拒绝违章指挥权利。 五、要立即发 现不安全隐患并汇报上级相关部门义务。 六、杜绝重伤及伤亡事故发生。 七、努力争取将轻伤事故发生率控制在15‰以下。 安 全 达 标 为使本项目部安全生产作更上一层楼，为企业和本项目部连续发展发明强有力后劲，本项目部特制订20XX年安全达标任务。 1、严格实施《施工检验评分标准建筑安全》暨JGJ59-20XX。 2、在该标准检验评分中，总分要达成85分以上。  文明施工目标管理 一、文明施工目标 文明施工是现代化施工一个关键标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持文明施工有着关键意义。 目标：创文明施工现场。 （一）文明施工是施工企业各管理水平综合反应。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是经过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环境保护、材料等各个方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，促进安全生产。加紧施工进度，确保工程质量，降低工程成本，提升企业经济和社会效益。文明施工包含人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场综合反应。 （二）文明施工是现代化施工本身客观要求 现代化施工采取优异技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格要求，标准化管理，科学施工方案和职员较高素质等。假如现场管理混乱，不坚持文明施工，优异设备，新工艺和新技术就不能充足发挥其作用。科技结果也不能很快地转化为生产力。比如：现场塔式起重机是关键垂直运输设备，假如材料进场无计划，乱码乱放，施工平面部署不合理，指挥信号不科学，再好塔吊也不能充足发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工客观要求，遵照文明施工要求去做，就能实现现代化生产优质、高效、低耗目标，企业才能有良好经济效益和社会效益。 （三）文明施工是企业管理对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋猛烈，市场和现场关系愈加亲密，施工现场地位和作用就愈加突出了。企业进入市场，就要拿出象样产品，而建筑产品是在现场生产，施工现场成了企业对外窗口，众多建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格同时，她们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。假如施工现场“脏、乱、差”。四处全部是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这么队伍施工。实践证实，良好施工环境和施工秩序，不担能得到建设单位支持和信赖，提升企业著名度和市场竞争能力，而且还可能争取到部分“回头工程” 文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必需能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”，提升整体素质，文明施工实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提升了职员队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作大生产意识，从而促进了精神文明建设。 二、文明施工方法 文明施工方法是落实