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年度考核情况报告 年度考核情况报告：单位年度考核工作总结 政治思想方面 :思想积极进步，政治觉悟高。 解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。 学习方面 :坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径， 学以致用，既积极学习，又挤出时间来进行调研，提高自身的工作能力。 工作作风和成绩方面 :该同志能认真学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领会其精神 实质，并且在工作中融会贯通，具有较强的政治敏锐性和政治责任感。 能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，对 工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，兢兢业业、脚踏实地 ;工作思路清晰，重 大局，讲团结，严于律已，宽以待人，能正确地定位，处理好同志间的关系，充 分调动工作人员的积极性 ;对于重点工作能创新工作思路和方法， 善于抓住主要矛 盾和关键环节 ;求真务实，能以服务群众作为工作的出发点和落脚点， 强化工作措 施，狠抓干部队伍建设，和全体干部职工较好的实现了以党建促经济，以稳定保 经济。 (具体工作和获得荣誉 )。 较好地完成了 xx 年的各项工作目标，促进了 xxx 各项事业协调发展。 廉洁自率方面 :能认真履行党风廉政建设第一责任人职责 ,自身廉洁自率，并能和其他同志共同做好本单位的党风廉政建设工作， 促进了本单位党员干部队伍清正廉洁。 不足之处 :系统理论学习有待加强。 年度考核情况报告：交通运输局年度绩效考核工作情况汇报 尊敬的考核组各位领导： 首先我代表局党委和全局广大干部职工， 热烈欢迎市绩效考核组各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。 根据考评要求，我简要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作： 一、建立组织，周密部署，绩效考核工作领导坚强有力 我局作为承担市 “三重一大 ”任务较多的市直机关单位之一，局党委对绩效考核工作高度重视，把它作为提高机关效率效能建设、提升交通运输行业善操作、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周密部署、科学组织，上下联动、合力推进，较好地推动了年度绩效计划的圆满完成。 (一)成立局绩效考核工作领导小组。 年初，局成立了以局长伏旭为组长， 各分管局长为副组长， 局属公路、运管、航道、海事、港口等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。 领导小组下设办公室，成员由机关各科室主要负责人组成。 领导小组全面领导局绩效考核有关工作， 对绩效计划执行情况进行监督和考 评。 (二)细化分解局年度绩效计划任务。 全市交通运输工作大会之后，我局组织制定了《 ** 年度重点工作任务分解方 案》 (即“双十工程 ”)，对各单位、科室年度重点工作任务予以明确，将责任落实到科室、落实到个人。 随后，我们又根据市政府的工作报告、市 “三重一大 ”工作计划要求，进一步充实绩效考核工作内容。 为确保各项绩效计划顺利实现，我们还对考核指标、完成时限、分值再次进行了细化和明确，使绩效计划分解更科学、责任更具体、操作更简便。 (三)加强对绩效考核工作的督办。 实行动态考核督办制，进行经常性检查，改变了过去重结果不重过程的考核模式，采取查阅资料、实地检查，专项调查等方式进行督办，并将督查情况分项建档，作为年终考核认定的重要依据。 同时加强督办，对落实工作不到位或没有完成限定目标的，通过每月一次的班子成员会议、个别谈话等形式进行通报，及时反馈，督促改进，提高了绩效考核科学监管水平。 二、突出重点，狠抓落实，绩效考核工作目标有序推进 为保证绩效考核工作有力有序地向前推进， 我们充分发挥绩效计划的综合调控作用和科学引领作用，强力推进绩效计划的贯彻落实，主要做了以下工作： (一)在交通建设上突出重大基础设施。 全年实施 3 大类 89 项工程。 一是交通重点工程建设上，张楼运河特大桥进入主墩施工，完成整体工程量 的近 40%，运河水上服务区一期护岸工程完工，二期房建工程开工 ;310 国道铁富 西段改造、 250 省道安保工程、 251 省道刘山二线桥改造工程全面建成 ;二是城市重点工程建设上，循环产业园 “四路一桥 ”、世纪大道东延工程东段、南京路、辽河路改造提升工程全面建成通车， 解放路东延工程开始路基施工 ;艾山风景区连接线开工建设，古栗园景区连接线工程建成 ;京杭运河张楼断面水质达标排放工程完工。 三是项目前期工作推进上， ** 港搬迁、** 港物流园工程按序时进度进展， 270 省道东南绕城公路前期工作全面结束。 四是工程质量保障上，建成工程的质量合格率达 100%，优良率达 98%。 (二)在工作重点上突出为民办实事。 一是加大农路及危桥改造，着力改善农村交通环境。 新改建农村公路 121 公里，改造危桥 56 座，完成 24 个镇农村公路安保工程， 县道 210 燕汴线安