企业精细化管理实施规划方案.docx

Word 文档仅供参考 企业精细化管理实施方案 篇一：企业精细化治理实施方案 进入 20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品 落价频频、 产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等， 医药企业面临前所未 有的挑战。 为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的顺利实现， 公司必须实施精细化治理，以实现治理增效及公司又好又快进展。 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化治理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那儿，精细化治理就延伸到那儿，力求治理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那儿，精细化工作的重点就跟到那儿，攻坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 （三）动态治理，力求创新 在精细化工作推进过程中， 只有注重工作事前规划、 事中监控和信息反馈， 才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强治理，寓治理于日常行为，在治理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组， 为精细化工作持续推进提供组织保障。 通过对国内外形势的剖析、推断，认清实施精细化治理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业进展靠制度， 因此公司必须首先健全各项治理制度。 以公司制度规范工作流程、 工作流程规范职工行为、 职工行为保障决策落实、 绩效考核激发工作热情， 使精细化治理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统 化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、 部门协调机制化、日常工作条理化、 风险预防可控化，在产品质量上精益求精，制造产品质 量领先的差异化竞争优势， 在技术创新上占据行业制高点。 对工作中的薄弱环节和治理短板，通过精细化治理，实现瓶颈突破，提高治理水平、实现治理增效。 三、治理内容 Word 文档仅供参考 Word 文档仅供参考 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务治理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。 四、要紧工作 （一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现时期的适应性。 通过各部门自查及协作过程中的意见， 发觉 目前存在的制度空白， 组织人员会诊。 依照公司战略目标、 集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司治理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。 （二）健全机构，加强监督 依照会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞， 在条件同意的情况下， 建议成立公司的内部 审计机构。 实现审计从事后审计向过程审计转变。 幸免有的部门在工作中的侥幸、 自弹自唱 或工作推进缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。 4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，时期性反馈工作成果。 5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的咨询题。 （三）建立科学的预算体系，全面推进预算治理 预算治理是企业实现目标的重要手段， 是通过经验测算、 客观形势分析、 在谋划中描绘企业的蓝图。因此建立科学的预算体系， 全面推进预算治理， 不仅能提高公司的治理水平， 还能够使公司更好更强的进展。但必须注意以下几点： 1、预算治理不是简单的操纵费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。 预算来源于实际工作， 但不是实际工作的翻版。 要依照国家政策、行业特征、 市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内 在关系制定预算；要依照目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 Word 文档仅供参考 Word 文档仅供参考 3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬治理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的 制造力， 吸引更多行业优秀人才加盟， 不仅能够实现既定的预算目标， 还能够实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算治理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行 中存在的咨询题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考