中高层人员领导力考核评价表.pdf

中高层人员领导力考核评价表 被考评者姓名： 职位： 考评者： 分数等 级 优秀（ 5分） 良好(4 分) 一般 (3 分) 较差 (2 分) 很差 (1 分) 评分 指标名称 善于分配工作与授权，并能积极 能够较好的分配工作与授权，有 基本能够合理地分配工作和授 欠缺分配工作、授权及指导下属 不善于分配工作和授权，缺 授权 传授工作知识技能，引导下属完 效传授工作知识技能，指导下属 权，具备一定指导下属工作的能 的工作方法，工作任务完成偶有 乏指导员工的方法，下属怨 成任务 完成工作任务 力 困难 言较大 能够合理评价下属的工作能力和 能较为合理地评价下属的工作能 基本能够对下属做出客观公正的 不能够很好的对下属做出客观公 无法正确评估下属工作，下 领 评价 绩效，使下属心服口服 力和绩效，指出其不足 评估 正的评估，下属有一定怨言 属意见很大 导 能 善于了解下属的需要，通过一对 能够根据实际情况，通过培训和 基本能够利用交流指导和培训手 不能很好地利用交流指导和培训 对下属的工作无交流指导和 力 指导 一的交流指导和培训，帮助下属 交流指导，帮助下属成长和发展 段，帮助下属成长 手段 培训 成长和发展 了解员工需求，灵活运用奖励和 关心员工需求，能够利用奖励和 基本能够运用各种激励方法激励 不能较好的激励员工，员工积极 不关心也不能有效激励员 激励 表彰等方式提高下属积极性，善 表彰等多种方式提高员工的积极 员工，但有时激励效果不明显， 性不高，怨言较多 工，员工意见很大 于引导下级积极主动地工作 性 员工略微有意见 具有极强的制定计划能力，计划 具有较强的制定计划的能力，计 独立制定计划和组织实施的自觉 计划性 基本能够按照要求制定计划 工作开展无计划，无章法 周密详细，可操作性强 划比较周密详细，可操作性较强 意识差 计划和 能够按照计划严格执行，对可能 能够按照计划执行，工作推进比 工作推进基本按计划执行，但偶 工作推进大致按计划执行，但经 工作推进随意性大，常出差 执行能 准确性 出现的问题提前采取预防措施， 较顺利，虽偶有差错发生但能迅 尔出现过因计划不周或计划操作 常出现因计划不周或计划操作性 错 力 工作推进顺利 速改正 性不强造成工作中断的情况 不强造成工作中断的情况