医院科室工作总结范文(3).docVIP

2020 年医院科室工作总结范文 (3) 2013 年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导 和大力支持下，我院全面贯彻党的精神，以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将 2013 年工作总结如下： 一、 2013 年完成经济工作指标： 截至 11 月 25 日全院总收入万元，其中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入万元，药占比 %。2013 年度有望完成业务量万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 2013 年我院扎实开展了“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、 市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知及县卫生局关于加强卫生行业作风建设的规定。首先明确领导班子成员在行风建设中 的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制 ; 建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医 德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为 ; 坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费 ; 严禁收受患者“红包”。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 ( 一) 坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，提拔任用 4 名科主任及 3 名护士长 , 平均年龄 岁, 充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主任负责制，加强 核，完善中医绩效考核方案，把中药饮片使用率、中医治疗率、 中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医 优势明显的骨伤科、脑中风病、糖尿病作为省级及市级重点专科。 增设了中医未病科、康复科、血液透析科、肿瘤科，添置了牵引椅、 火罐、刮痧板等中医诊疗设备，设立了中医治疗区及治疗室。初步 建立 1 个中医基层指导科， 1 个门诊慢病自助查测点，建立“治未 病”服务平台，开设体质辨识门诊，健康体检服务，共为银行、通 信公司、财政及老干部等单位进行健康体检 100 多人次，推动中医 特色优势发挥。 6、医院文化建设得到落实。进一步明确了医院宗旨、院训、发 展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌、院徽，填补了医院文化建设的空白。编印了《员工手册》并进行培训。通过开展“三好一满意”活动、文明示范窗口的创建、医德考评等，大力倡导自律自省的行业风气 ; 大力倡导传承、创新祖国医学的责任意识和使命感。 2014 年主要工作思路、目标任务及推进措施一、指导思想 2014 年，医院以党的“”精神为指导，以“二甲”医院为起点， 紧密围绕县卫生局整体工作安排，结合我院“十二五规划”，科学管理，加快人才梯队培养，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力 ; 加大投入，引进新技术、新项目，加快重点专科建设，增强核心竞争力 ; 积极探索新的合作模式，依托上级医院医、科、研丰富资源，提高整体业务水平，进一步实现医院的跨越发展，为全县广大居民提供安全方便的医疗服务。 二、工作指标 诊疗人次人，比 2013 年增长 %;出院人次人，比 2013 年增长 ; 业务收入万元，比 2013 年增长 %，药占比控制在 35%以下。 三、目标任务和主要措施 1、加强医院科学管理，巩固二级医院创建成果 加强领导班子建设，认真学习了报告以及中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定，认真落实党风廉政建设责任制。对 全院职工严格要求，自觉接受监督，杜绝红包、回扣等违纪违规问题。工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作表面文章，搞形象工程。 提升医院执行力，在 2013 年完善各项规章制度的基础上， 2014 年重点是将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。 、严格执行绩效考评方案，将分配与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度。 、加快人才队伍结构建设，完善后备人才库。鼓励符合条件的同志参加西学中研究生学习 ; 派业务骨干赴上级医院培训 ; 采用“三基训练”、“继续教育”等各种形式，对全院技术人员继续教 ; 采用多种形式加强后备人才培养和优化，加快医院人才梯队建设。同时多渠道招聘人才， 2014 年计划引进中医类别本科生 3 名，护理人员 5 名。 、关心职工生活，保证职工的福利待遇有所提高，筹建职工活动室，切实改善职工生活，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。 2、强化医疗质量管理，提高医疗