2020二建《管理》-必背考点.pdf

2020年二级建造师 《建设工程施工管理》 考点一：项目管理的内涵 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期 (决策、实施、使用阶段) （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （易误解为决策阶段的主要任务） （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （5）决策期任务：项目的定义 实施期的任务：目标的实现 考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务 主要阶段 （都涉及 目标 任务 利益 备注 实施阶段全过程） 1.安全管理最重要。 1 2.进度目标指的是项目动用 （交 1 业主方 投资、进度、质 0 核心 量 实施阶段全过程 业主方利益 付使用）的时间目标2 0 3.质量目标：除施工质量外，还 8 8 有材料、设计、设备、环境质量 0 成本进 5 投资、成本、 设计方 度质量 主要在设计阶段 自身+整体 信 进度、质量 安全合 微 同信息 成本、进度、 协调三 退 供货方 主要在施工阶段 自身+整体 质量 控三管 包 一协调 过 1.对工期目标和质量目标负责 成本、进度、 不 施工方 主要在施工阶段 自身+整体 2.代表施工方利益咨询服务也 质量 题 是施工方项目管理的范畴 押 项目总承投资、成本、进 准 实施阶段全过程 自身+整体 包方 度、质量 精 2Z101020 施工管理的组织 考点一：组织论及其相关内容 影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。 目标决定组织，组织是决定性因素。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 考点二：施工管理组织之四图两表 组织工具 表达的含义 矩形框内容 矩形框连接 项目结构图 任务关系