供应链采购管理策略.docx

供应链采购管理策略 对于供应商而言，确保稳定的市场需求，与采购方进行战略合作，能更好地掌握采购需求，从而改善生产流程，提高质量，降低价格，获得更多的利润。那么，下面是为大家的供应链采购管理策略，欢迎大家参考借鉴。 一、供应链管理模下采购管理模式的发展变化 、采购与供应商之间的关系从普通的买卖关系向长期战略合作关系改变。 抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁强迫供应 商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商， 采取分散单独治理的方法。 供应链理念产生并盛行后， 采购与供应商之间建立战略合作关系， 共 同分享库存的数据信息， 有效的降低库存积压成本， 解决处理产品成 本与质量等有关问题， 同心协力降低采购成本。 很多企业还与供应商 建立了技术合作联盟，有效的缩减了新产品的开发成本。 、采购活动以适时生产 (JIT) 的订单驱动采购。 在以往采购模式中，采购活动的目的是为了及时补充库存，防止库存缺货。而在供应链理念的管理环境下， 采购活动的驱动力是以 订单驱动的方式进行， 因此，企业订单的需求是在客户的需求订单出现后产生的。适时生产的订单驱动方式将使采购原材料直接配送到制造部门，减少了采购部门的成本费用与库存积压， 供应链管理系统及时对用户的需求作出响应，很大程度上降低了企业的库存成本。 、采购管理的重点转向外部资源管理。 传统采购工作中最大的不足就是缺少与供应商之间的合作，缺 少柔性管理以及对用户需求作出快速响应的能力。 适时生产采购理念 的产生发展对企业采购管理工作提出了新要求，企业必须改变过去 “为库存而采购” 的经营管理模式， 提高采购人员柔性管理和市场反 应能力，加强与供应商的信息沟通和彼此间的相互合作， 开创新的共 赢合作发展模式， 通过供应商的信息反馈和加强对供应商的培训， 改 善供应商产品质量， 努力参与到供应商的新产品设计开发和质量控制 把关过程中，把事后把关转变为实时把控。 、供应链下的采购管理促进采购流程增值。 传统的采购管理工作流程往往需要几个不同的职能部门共同完成，以达到降低采购的风险的目的。但这种工作流程有以下不足：一是采购审批环节过多导致的采购管理工作效率的低下， 二是不同部门间的本位主义、 封闭型组织的特点、 以及信息不能顺畅的流动导致内 耗增加，从而导致内部经营成本的提高。供应链管理的经营模式下，信息化技术日渐成熟， 加快了管理审批流程的速度， 从而有效的降低了企业的采购成本。 借助于供应链管理的战略合作关系， 下游企业可以利用信息技术帮助上游供应商改善成本结构， 提高所供商品的质量，提高供货时效，降低供应商的生产成本、缩短新产品开发周期、提高商品质量，从而缩短交货期。 、库存管理的方式发生重大改变。 传统采购管理模式下，供求关系的效应使得供应商和采购方隔离开来，单独保持一定的库存来消除需求波动 * ，以确保企业能正常生产经营。随着市场竞争的白热化， 高库存使企业在竞争中处于非常不利的被动地位。供应链理念下的库存管理， 从单个企业到制造商、供应商、零售商和批发商组成的整个供应链的范围内， 供应链上各节点的企业间是一种合作但又存在着博弈的关系， 通过双方合作， 降低缺货、积压造成的库存成本，从而实现双赢的目的。 二、供应链管理下采购管理策略的制定 、采购管理策略制定的关键因素 价格是采购决策考虑的最关键的因素。采购人员为了赢得价格优势，多方寻找货源，希望通过增加供应商，让供应商相互间形成竞争从而降低产品的采购价格。 而供应链管理模式下， 采购人员考虑的因素与之前相比，情况复杂得多，不仅是价格，还有商品的质量、能否保证及时交货、紧急情况能否提前交货等都成为采购人员考虑的重点因素。在目前所形成的买方市场下， 同款产品价格的涨幅或者质量的低劣都将严重地影响他们在市场中的竞争力。 能否及时交货和提前交货也是采购策略制定时需要考虑的重点， 面对日益激烈的市场竞争，企业能否快速对顾客需求做出回应， 及时交货及时和提前交货就显得格外重要。因此供应链管理模式下， 交货及时性和交货提前期是选择和评价供应商的重要指标， 必须保证这方面的因素才能实现供应链的整体优势。 、采购与供应商建立战略合作关系 传统的采供关系已不能适应全球剧烈竞争、产品需求瞬息万变 的时代，供应商的口碑对于企业的经营越来越重要， 供应商产品设计、产品质量、库存水平、交货期等方面对合作企业的成功有着重要影响。 采购与供应商建立战略合作伙伴关系常见的操作步骤如下： (1) 首先对采购策略制定中各种关键因素进行分析 ; 对潜在的供应商发出招标文件， 对接标的供应商做出初步选 ; 对供应商的业绩、口碑等进行考评，择优选用 ; 与选择的供应商之间确立战略合作关系 ; 制定供应商管理风险防范措施 ; 与供应商改善经营业绩。 对供应商的选择应综