(班组安全管理)卓越班组建设方案.docVIP

卓越班组建设方案 一、卓越班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。 班组建设以 “安全、和谐 ”为基石，以“学习、创新、活力 ”为支柱，全力以赴达到 “卓 越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持 “勇于超越，追求卓越 ”的信念，以强化班组执行力为重点， 不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、卓越班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。 三、卓越班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长； 员：综合维修车间全体维修工。 四、卓越班组基础建设 1 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、 设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设 备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 2 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、卓越班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： 1）班前、班后会制度； 2）事故报告和处理制度； 3）隐患排查治理制度； 4）安全互相联保制度 5）事故分析处理制度； 6）安全检查与奖惩制度； 7）安全举报制度； 8）安全绩效考核制度； 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制， 班组设置安全员协助班组长安全工 作。 3 抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。 3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。 5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用， 加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。 6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 4 （ 3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确 认。 4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。 7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 六、卓越班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。 在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。 2、班组口号、标识 5 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终 确定。 3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行 奖励。 4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动