高质量管理系统要求措施及奖罚规章规章制度.docVIP

质量管理措施及奖罚办法 总则 为贯彻本公司的质量理念，根据龙盛建设工程下达的文件及项目经理部《质量工程质量创优策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规及施工图纸，特制定本制度 为本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的办法和劳务分包、专业管理人员进行奖励；对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。 管理体系及流程 劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职（兼职）质量管理人员。 劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法，并在项目部确认合格后，进行上岗。 劳务（专业）分包应严格执行“三级教育制度”，劳务（专业）分包质量管理人员负责协助总包单位责任工程组织班组长，进行技术交底进班组，并和总包项目责任工程师一同参与班组长对一线操作工人的技术交底工作。 劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。确认检验批或分项工程合格后，向总包项目部责任工程师进行申请报验。严禁班组直接联系总包项目部责任工程师进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。 对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并