月度工作计划管理业务流程图.doc

XX有限公司管理业务标准 集团工作计划管理业务标准 XX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图　JT001－1 月度工作计划管理业务流程图 时间 事业部　　 集团职能　　集团职能 总裁助理 总 裁 董事长 董事会 　　 总经理　　 部门经理　　部门总监 本期财务计划、工作计划执行情况及年度财务计划和工作计划 本期财务计划、工作计划执行情况及年度财务计划和工作计划 本月28日 本月28日 月度财务计划预编制沟通协调 月度财务计划预编制沟通协调 编制集团本部及集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案）编制集团部门当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案）编制事业部当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案） 编制集团本部及集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案） 编制集团部门当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案） 编制事业部当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案） 本月30日 本月30日 下月 1日 召集协调会 召集协调会 下月2日月度财务计划编制协调会 下月2日 月度财务计划编制协调会 编制集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表 编制集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表 集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表 集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表 下月3日 下月3日 执　　　　行 执　　　　行 Y调整 Y 调整 审核审批审核审批审核审核N 审核 审批 审核 审批 审核 审核 N 存 档 存 档 XX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图　JT001－2 年度工作计划管理业务流程图 时间　 事业部 　 集团职能　　集团职能　总裁助理　　总 裁　　董事长　董事会　股东会 　　　 总经理　　部门经理　　部门总监 本期财务计划、工作计划执行情况及集团战略规划12月1 本期财务计划、工作计划执行情况及集团战略规划 12月 1-2日 年度财务计划预编制沟通协调 年度财务计划预编制沟通协调 编制集团本部及集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案） 编制集团本部及集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案） 12 12月3-17日 召集协调会 召集协调会 年度财务计划编制协调会12 年度财务计划编制协调会 12月 18日 编制集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表 编制集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表 审核审批集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表 审核 审批 集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表 审核 审核 审核执　　　　行编制集团部门当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案）编制事业部当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案） 审核 执　　　　行 编制集团部门当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案） 编制事业部当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案） 12月 12月28日 审核审核审核审批Y调整 审核 审核 审核 审批 Y 调整 N存 档 N 存 档