深圳XX人才培养激励方案20191010.pdfVIP

人才培养开发与激励方案 人才培养开发与激励方案 一、目的 一、目的 为实施公司人力资源后备人才的开发及培养计划，保证企业发展有充足的中高层管 为实施公司人力资源后备人才的开发及培养计划，保证企业发展有充足的中高层管 理干部储备，形成后备人才的“资源池”，以促进公司的可持续发展，特制定本方案。 理干部储备，形成后备人才的“资源池”，以促进公司的可持续发展，特制定本方案。 二、范围 二、范围 高级经理、各区域经理、部门经理等管理干部的储备开发及培养（试点部门为华 高级经理、各区域经理、部门经理等管理干部的储备开发及培养（试点部门为华 南片区）。 南片区）。 三、时间 三、时间 2012年12月为试点实施期，2013年1月开始全公司正式实施。 2012年12月为试点实施期，2013年1月开始全公司正式实施。 四、培养对象 四、培养对象 公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体员工 公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体员工 五、资格条件 五、资格条件 入职满半年以上，心态良好服从安排，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基 入职满半年以上，心态良好服从安排，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基 本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定，一般不超过职员数的30%。 本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定，一般不超过职员数的30%。 六、开发培养程序 六、开发培养程序 1、资格鉴定申报 1、资格鉴定申报 （1）员工级别——>作为后备部门主管及部门经理的培养对象——>经所在部门经 （1）员工级别——>作为后备部门主管及部门经理的培养对象——>经所在部门经 理——>经所在分管的高级经理/总监审批——>报备人力管理中心审批确认； 理——>经所在分管的高级经理/总监审批——>报备人力管理中心审批确认； （2）部门主管/经理——>作为后备高级经理的培养对象——>经所在分管的高级 （2）部门主管/经理——>作为后备高级经理的培养对象——>经所在分管的高级 经理/总监审批——>助理总经理审批确认——>人力管理中心备案； 经理/总监审批——>助理总经理审批确认——>人力管理中心备案； （3）部门经理/高级经理——>作为后备总监的培养对象——>经所在分管的高级 （3）部门经理/高级经理——>作为后备总监的培养对象——>经所在分管的高级 经理/总监审批——>总经理/董事长审批确认——>人力管理中心备案。 经理/总监审批——>总经理/董事长审批确认——>人力管理中心备案。 以上以申报表的形式均由人力管理中心备案，并与培训中心一起对后备干部培养 以上以申报表的形式均由人力管理中心备案，并与培训中心一起对后备干部培养 对象的人员资料进行建档，形成后备管理人才“资源池”。 对象的人员资料进行建档，形成后备管理人才“资源池”。 2、后备人才培养对象的开发 2、后备人才培养对象的开发 （1）后备人才培养对象数量与质量基数的保证 （1）后备人才培养对象数量与质量基数的保证 ①校园招聘：为配合公司发展战略与 目标，人力资源部通过组织招聘一批具备 ①校园招聘：为配合公司发展战略与 目标，人力资源部通过组织招聘一批具备 发展潜力的大学生，充实公司的人才梯队。甄选出来的大学生首先进行为期 2-4 个月实 发展潜力的大学生，充实公司的人才梯队。甄选出来的大学生首先进行为期 2-4 个月实 习试用期，再从中筛选出认同公司文化，综合素质较高的实习生直接转为正式专员级员 习试用期，再从中筛选出认同公司文化，综合素质较高的实习生直接转为正式专员级员 工，最后符合人才开发培养条件的可直接进入资格鉴定申报。具体见《2012 穗佳校园 工，最后符合人才开发培养条件的可直接进入资格鉴定申报。具体见《2012 穗佳校园 招聘实施细则》。 招聘实施细则》。 ②内部发掘：为了保证“资源池”人才质量的充足，各部门负责人应积极发掘 ②内部发掘：为了保证“资源池”人才质量的充足，各部门负责人应积极发掘 开发后备人才。在实施的当月，如觉得本部门无适合人才申报培养，必须在下个月 1号 开发后备人才。在实施的当月，如觉得本部门无适合人才申报培养，必须在下个月 1号 前发出一个书面通知 （由该部门负责人的上级领导签名，承认本