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国网工程各项目部相关人员基建安全职责规范 一、业主项目经理安全职责 （一）负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人。 （二）组织安全管理策划文件的编制和实施。 （三）审批项目监理、设计、施工企业编制的安全策划文件，组织审查专项施工方案和专项安全技术措施。 （四）组织开展项目安全标准化管理工作，审批项目安全文明施工费使用计划及支付。 （五）审批工程项目分包计划及分包申请，检查施工分包工作，审定施工、监理承包商及分包队伍安全考核评价结果。 （六）开展项目安全管理体系运行情况检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。 （七）定期组织开展项目安全检查，督促问题整改。 （八）组织开展项目施工安全风险管理。 （九）负责项目应急管理，组织编制现场应急处置方案、开展应急演练。 （十）参加或受委托组织开展项目的安全管理评价。 （十一）参加工程项目安全事件调查和处理工作。 二、业主项目部安全专责安全职责 （一）协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。 （二）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行。 （三）审查分包队伍资质和业绩，监督施工分包安全管理，考核评价施工、监理承包商及分包队伍安全管理工作。 （四）协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。 （五）定期组织安全例行检查，督促问题整改。 （六）协助开展现场应急管理。 （七）参加项目安全管理评价，督促问题整改。 （八）负责项目安全信息日常管理工作。 （九）参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价。 （十）配合项目安全事件的调查和处理工作。 三、监理项目部总监理工程师安全职责 （一）全面负责监理项目部安全管理工作，是监理项目部安全第一责任人。 （二）组织编制监理项目部安全策划文件，签发监理指令文件或文函。 （三）组织审查施工报审的安全策划文件，并签署审查意见； （四）组织审查分包单位资质，并签署审查意见，监督施工分包安全管理工作。 （五）组织审查施工项目部人员资质，并签署审查意见。 （六）组织审查专项施工方案和专项安全技术措施，组织做好旁站监理。 （七）组织施工机械、工器具、安全防护用品进场审查。 （八）组织或参加安全例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和措施。 （九）参加或配合安全事件调查，按整改措施督促责任单位落实。 四、监理项目部安全监理师安全职责 （一）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。 （二）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。 （三）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况，监督施工分包安全管理工作，检查施工分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。 （四）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。 （五）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。 （六）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。 （七）组织或参与安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。 （八）审查安全文明施工费使用。 （九）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。 （十）负责安全监理工作资料的收集和整理。 （十一）配合安全事件调查处理工作。 五、施工项目经理安全职责 （一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。 （二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。 （三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。 （四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。 （五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施； （六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。 （七）落实安全文明施工费申请、使用。 （八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。 （九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。 （十）参与或配合安全事件调查处理工作。 六、施工项目部总工程师安全职责 （一）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。 （二）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。 （三）组织项目部安全教育培训工作。 （四）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。 （五）参与或配合安全事件调查处理工作。 七、施工项目部专（