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企业成本管理方案（4 篇） 第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策 摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业 的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润， 企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活 动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本 控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实 现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企 业的生存运营离不开成本管理。本文主要介绍了成本管理的内容、目 标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面 实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。在成本管理的意识上，企业缺乏 与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长 久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管 理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺 乏奖惩制度。本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立 先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长 期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管 理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成 本管理人员的水平素质培养，建立成本管