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《建筑工程项目管理》 第1章 工程项目管理概论 学习目标： 1．熟悉项目和工程项目标定义及特点。 2．了解工程项目管理内容、类型，熟悉工程项目管理任务 3．了解建设监理基础概念。 4．掌握项目管理咨询工程师知识结构、能力和责任，项目管理咨询协议。 5．了解工程项目管理理论产生和发展、工程项目管理学及其相关学科之间相互关系。 关键难点： 1. 工程项目建设程序 2. 工程项目管理类型 3. 项目管理协议 课程内容： 本书用术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章关键叙述工程项目管理内涵、类型、背景和发展趋势，和和工程项目管理相关建设工程监理概念。因为项目管理关键任务是项目标目标控制，所以，按项目管理学（Project Management）基础理论，没有目标建设工程不是项目管理对象。 1.1?工程项目标含义和特点 1.1.1项目标含义和特点 （1）项目（Project）定义：现在没有统一定一定义。 ①国际项目管理协会ICB定义是一个特殊将被完成有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标多项相关工作总称。 ②是指在一定约束条件下（关键是限定时间、限定资源），含有明确目标一次性任务。 （2）项目特征 ???①明确性：项目含有明确目标； ②一次性：含有一定约束条件如资源条件约束（人力、物力、财力）和人为约束，其中时间、成本、质量是普遍存在约束条件。 ③一次性：任何项目全部有本身特点，不可能有两个完全相同项目存在。 ④生命周期属性：有其明确起点时间和终点时间。 ⑤不确定性：有很多不确定原因。 1.1.2工程项目标含义和特点 （1）工程项目定义? 教材上定义：建设项目是指为了特定目标而进行投资建设活动。建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵以下。 ?? 工程项目是一个现有投资行为又有建设行为项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产经济活动过程。 ? “一次性事业”即一次性任务，表示项目标一次性特征。 ? 经济上实施统一核实，行政上实施统一管理”，表示项目是在一定组织机构内进行，项目通常由一个组织或多个组织联合完成。 ? 对一个工程项目范围认定标准，是含有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计项目，不管是主体工程还是对应隶属配套工程，不管是由一个还是由多个施工单位施工，不管是同期建设还是分期建设，全部视为一个工程项目。 （2）工程项目标特点 工程项目除了含有通常项目标基础特点外，还有本身特点。工程项目标特点表现在以下多个方面。 ①含有明确建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。 ②含有明确质量、进度和费用目标。 ③建设结果和建设过程固定在某一地点。 ④建设产品含有唯一性特点。⑤建设产品含有整体性特点。 ⑥工程项目管理复杂性关键表现在：工程项目包含单位多，各单位之间关系协调难度和工作量大；工程技术复杂性不停提升，出现了很多新技术、新材料和新工艺；大中型项目标建设规模大；社会、政治和经济环境对工程项目标影响，尤其是对部分跨地域、跨行业大型工程项目标影响，越来越复杂。 1.2?工程项目管理含义 （1）工程项目管理定义 ①《建设工程项目管理规范》定义：利用系统理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ②“工程管理”作为一个专业术语，其内涵包含工程项目全过程管理，即包含DM、PM和FM，并包含参与工程项目标各个单位管理，即包含投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方管理。 工程管理关键任务是为工程建设增值，工程管理工作是一个增值服务工作。其增值关键表现在两个方面。 □为工程建设增值； □为工程使用（运行）增值。 国际设施管理协会所确定设施管理含义，它包含物业资产管理和物业运行管理，这和中国物业管理概念还有差异。 工程项目管理含义有多个表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了以下表述：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到很多国家建造师组织认可，在工程管理业界有相当权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指是项目标实施期； □“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作； □“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义，而项目实施期项目管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 1.3?工程项目管理类型和任务 一个工程项目往往由很多参与单位负担不一样建设任务，而各参与单位工作性质、工作任务和利益不一样，所以就形成了不一样类型项目管理。 1.3.1工程项目管理类型 按工程项目不一样参与方工作性质和组织特征划分，工