绩效考核表JAVA高级工程师.docxVIP

姓 名 序 考核项目 号 开发计划偏差率 开发转测试版本 2 问题 产品（缺陷 / 任 3 问 务 题） 绩 效 4 产品故障返修率 交付项目资源满 5 足率 交付项目问题及 6 时解决率 IT 网络中断时 7 长 修改系统现有 8 BUG的任务 加权合计 序 权 行为指标 号 重 行 1 沟通 为 考 核 2 配合 责任感  -- 1 工 作 考核评分表（月度） 及 团 考核期间： 队 岗位 活 动 权 积 极 指标要求 评分等级 主 重 动 ， 10% 足 为 致命问题 2 ；严重问 他 题 人 〈 5；一般问题〈 10 楷 模 4 积极性 2 热 处理及时率 〉 80% 爱 工 作 ， 〈 5% 不 需 要 监 〉 95% 督 ， 主 动 〉 95 工 作 及 改 进 〈30 分钟 指标说明 考核评分 总是能快捷有效的明确意图和需求 可以通过有效沟通了解开发意图 需要多次沟通和说明才能了解意图 经常误解开发理念并缺少主动沟通 总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 可以有效的配合相关同事进行工作 有时会抱怨相关同事提出的协助要求 基本不愿意配合相关同事提出的要求 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达 成任务 有责任心，交付的任务能按时完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 -- -- 年 月 得分 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 -- -- 加权合计 总 总分 = 业绩考核得分 %+ 行为考核得分× %= × 分 考 签字： 核 年 月 日 人 --