绩效考核评价表综.docxVIP

部门 评价指标 数据、资料整理报送 的及时率和准确率 薪酬分配的及时率和 关键绩 准确率 效指标 考勤管理的及时率和 （ 40%） 公平公正性 收发文、资料整理归 档的及时率和完整率 加分项 积极性 工作 态度 责任心 30%） 纪律性 计划性与 执行力 工作 沟通与 能力 解决问题能力 30%） 团队协作能力  -- 月度绩效考核评价表 姓 名 职务 统计员 评价标准 每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如 有拖延，每出现一例，扣 2 分。 按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例， 扣 2 分。 及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检 查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣 2 分。及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现 一例，扣 1 分。 工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加 3 分。 1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。 2、积极主动完成各项工作任务。 3、积极性一般，工作偶有拖沓。 4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。 1、工作有强烈的责任心。 2、工作有较强的责任心。 3、工作有一定的责任心。 4、工作责任心不强。 1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。 2、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。 3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。 4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。 2、能合理制定计划，按时完成工作任务。 3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。 4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。 1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。 2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。 3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。 4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。 1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。 2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。  考核人 扣分原 分值 评分 因 11 11 11 7 9-10 分 8-9 分 7-8 分 分以下 9-10 分 8-9 分 7-8 分 分以下 9-10 分 8-9 分 7-8 分 分以下 9-10 分 8-9 分 7-8 分 分以下 9-10 分 8-9 分 7-8 分 分以下 9-10 分 8-9 分 -- -- 3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务、完 团成队时协间 作能力差，经常拖延团队任务完成时间。。 7-8 分 7 分以下 4 评价 + 态度考核总分 + 能力考核总分 部门领导签 关键绩效考核总分 分 字： 得分 -- 部门 评价指标 信息收集的及时率 计划制定的及时率 关键绩 效指标 计划兑现分析、 考核（ 40%） 的差错率 指标量兑现考核的 及时率 加分项 积极性 工作 态度 责任心 30%） 纪律性 计划性与 执行力 工作 沟通与 能力 （ 30%） 解决问题能力 团队协作能力  -- 月度绩效考核评价表 姓 名 职务 计划员 - 生产 考核人 扣分原 评价标准 分值 评分 因 及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与 船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误， 8 每出现一例，扣 1 分。 及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现 9 一例，扣 2 分。 及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计 划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做出情况 9 汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣 2 分。 根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或 14 差错，每出现一例，扣 3 分。 指标量兑现完成后，每超额 5%加 1 分。 1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。 9-10 分 2、积极主动完成各项工作任务。 8-9 分 3、积极性一般，工作偶有拖沓。 7-8 分 4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。 7 分以下 1、工作有强烈的责任 9-10 心。 分 2、工作有较强的责任 8-9 心。 分 3、工作有一定的责任 7-8 心。 分 4、工作责任心不强。 7 分以下 1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律 9-10 性。 分 3、能够