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深圳大学现代管理教学实验中心;一、课程基本概况——课程的基础背景（1）;一、课程基本概况——课程的基础背景（2）;一、课程基本概况——课程的基础背景（3）;一、课程基本概况——课程的性质;一、课程基本概况——课程的目的;一、课程基本概况——课程学习目标;一、课程基本概况——课程内容安排;二、组织准备工作——沙盘教具 ;总经理;二、组织准备工作——职能定位;;三、初始状态设定——资金与原材料;三、初始状态设定——企业初始状态;三、初始状态设定——企业初始状态;三、初始状态设定——企业初始状态;三、初始状态设定一企业初始状态;三、初始状态设定—物流中心; ;; ;四、模拟竞争规则（1）;四、模拟竞争规则（2）;;商业情报分析（1）;商业情报分析（2）;商业情报分析（3）;商业情报分析（4）;商业情报分析（5）;商业情报分析（6）;五、企业运营规则;五、企业运营规则;;五、企业运营规则;5、生产线购买、转产与维护、出售;6、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;7、产品研发;8、市场开发和ISO认证;9、融资贷款与资金贴现;;五、企业竞争模拟;新年度规划会议;五、实际模拟训练;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;;五、实际模拟训练