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山东 **** 大酒店 室内精装修工程施工组织设计 目录 第一章 工程概况及施工条件 编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章施工准备 一、 技术准备 二、 施工条件准备 施工用水用电 第五章主要分部项工程施工方法 一、 大理石（花岗石）地面 二、 木地板地面 三、 地面地毯铺设 四、 玻璃隔墙安装 五、 木墙裙饰面 六、 木材表面油漆涂饰 七、 混凝土及抹灰面刷乳胶漆 八、 裱糊壁纸 九、 室内贴面砖 十、大理石磨光花岗石饰面 十^一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙 十二、轻钢骨架罩面板顶棚 十三、木骨架罩面板顶棚 十四阴角线安装 十五、窗台板安装 十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装 十七、木护墙及筒子板安装 十八、楼梯木扶手 十九、预制花饰安装 第六章施工技术组织措施 一、 工期保证措施 二、 质量保证措施 三、 降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 附：施工进度 总则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》 为山东世贸 ** 大酒店室内装饰工程的施工组织设计， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文 件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工， 有计划地开展 各部分项工程的施工， 及时做好各项施工准备工作， 保证各种资源和劳动 力的及时供应； 协调与各工种之间的时间安排， 保证施工的顺利进行， 按 期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层 会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a. b． c. 1.4 修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释 ,文中任何项目的修订由编制单 位与有关单位协商解决 ,修订部分应作为附件 , 并经协商单位共同签署 , 所 修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心 ** 大酒店位于济南市泺源大街 66 号，总建筑面积 15 万平 方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精 装修面积约 18000 平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、 二层西餐厅、 三厅潮州餐厅、 六层会议中心及大宴会厅、 酒店 客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束， 施工水电接驳点已预留。 现场已具备装饰施工条件， 且 交通便利。 五、工期要求： 自 1999 年 5 月 25 日至 1999 年 10 月 25 日。 第二章 施工组织部署 、后勤办事处组织部署： 二、施工组织管理机构： 1、 2、 施工管理组织机构及职能划分： A、 项目经理部 B、 工程总指挥 C、 项目经理 D 、地盘管理 E 、技术监理 F、 设计、监理 G、 资金管理 H、 日常事务管理 I 、材料供应 J、财务人员 三、施工进度计划及管理 I、 按照总承包所发出之施工总进度表内容， 在新编制一份有关精装修的 施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表， 以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原 定计划监察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视 工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 3、 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时 之精装修工程施工进度及工作情况， 工地项目经理会将结果报告工程总指 挥，以便及时配合协调计划的管理。 4、 每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度, 并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容， 及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程， 以期顺利地实现预定的工期目标， 必须 加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得 最佳的经济和社会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令 计划为目标， 控制关键工序， 通过信息反馈， 掌握工程进度动态， 及时制 定追赶计划， 做到日保旬、 旬保月调度， 工期倒安排， 确保计划的衔接稳 定与均衡，对