某房地产公司绩效考核指标汇总.pdf

房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 管理咨询公司 二零零三年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 公司经营运作 保证公司日常 在公司日常经营运作中是否充分 效果 工作有序开展 发挥组织力、协调力、调度力 保证所负责部 门的计划 目标 直属部门的计 计划是否按时完成；计划执行效 与开发公司的 划完成情况 果 计划 目标相一 致 公司发展战略是否与企业内部资 任 公司发展战略 确 保 公 司 持 源相匹配，是否适应外部环境的 的合理性 续、健康发展 总 发展和变化 绩 经 效 合资合作项目 保证公司资金 理 公司资金是否按期收回 50% 执行情况 按期收回 保证公司良好 解决年度经济纠纷、法律事务的 的法律运行环 效果 法律服 境，使企业经 济利益损失最 小化 提高公司办公 公司实现办公室自动化程度；内 网络化发展 室自动化和信 部局域网信息化服务水平 息化服务水平 备注： 行政副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证所负责部门 的计划目标与开 计划是否按时完成；计划执行 计划完成情况 发公司的计划目 效果 标相一致 公司的人力资源能否满足公司 人力资源规划效 保证人力资源满 的发展要求，其中关键岗位人 果 足公司发展要求 员的空缺率不高于目标值，关 键人员流失率不高于目标值 人力资源体系