2020年新版一、施工方案与技术措施.docx

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 一、施工组织设计 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结 合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟 配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程 特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、 技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措 施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其 他地上地下设施的保护加固措施等。 施工组织设计除米用文字表述外可附下列图表，图表及格 式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表 添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 施工方案与技术措施 一、 编制原则 1、 贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行 工程建设程序。 2、 施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工 程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、 有序、高效。 3、 采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施 组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论 证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、 统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资 料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序， 采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求 是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、 合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、 编制依据 1、 根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期 的要求。 2、 我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和 施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工 实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程 工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚 乙烯塑钢缠绕管？400毫米2337米，？1000毫米污水检查井104 座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备 （一）组织机构 1、 施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、 低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下 原则： 与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务， 机构层次少，人员精干。 2、 项目经理部组织机构结构框图 工程领导小组’ 项冃经理 项冃技术 亡负责人 工程技7术组 物资设备组 经营核算组 监控管理组 测试计量幺日 1 . r 1 f 1 r 1 场容场貌— 进度控制— 成木控制— 质量控制— 安全控制 公共关系 （二）项目班子配备  部门设置 职 务 职称 备注 领导机构 项目经理 工程师 项目技术负责人 工程师 管道、人行道项目经理 工程师 施工组 主办工长 工程师 工长 工程师 物资设备组 材料 助理工程师 机械 工程师 经营核算组 财会 助理会计师 劳资 助理经济师 监控管理组 质量 工程师 安全 助理工程师 测试计量室 试验 助理工程师 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任 制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂 技术、善管理的技术型人员担当项目经理； 项目经理部的组织机构和 人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意， 本着因事 设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本 项目管理目标的实现。 项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是： 项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。 1）项目经理是企业法人代表在蓬溪县西湖路污水管网工程项目 上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。 项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行 使权力。 2）选聘蓬溪县西湖路污水管网工程项目经理的基本条件： a、 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的