中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解决对策.docxVIP

中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解 决对策 1、内部管理机制不健全，财务控制薄弱 中小民营企业基本未建立科学合理的财务控制体系，财务控制环 节薄弱，而且管理者对加强财务管理方面不够重视，导致财务风险 加大。主要反映出来的问题有：一是资金管理不科学，造成资金闲 置或不足 ; 二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难 ; 三是存货监 管不到位，造成资金呆滞 ; 四是重钱轻物，资产流失严重 [3] 。其根 本原因是企业管理者从思想上就没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步维艰。 2、财务人员素质不高，造成财务管理职能缺失 由于中小民营企业经济和规模上的现状，工资薪酬和福利相比大企业低很多，其社会的影响力以及工作的稳定程度也都远远不如大型企业，因此对高素质人才的吸引力不大。同时，也有不少企业管理者认为财务部门比较敏感，安排熟人掌管财务，比较放心。片面追求资金的安全性，而不重视财务管理部门人员职业胜任能力，致使企业内部管理混乱，无法建立合理的财务制度，更不要说执行有效的财务管理。同时中小民营企业缺乏完善的公司培训机制，不能保证财务人员素质不断提高，跟上市场经济发展的步伐。 3、资金需求量大，融资困难 中小企业想要做大做强，自身的原始积累已经无法满足企业持续发展的需要，他们对资金的需求十分迫切。而目前主要的融资