副院长绩效考核表.docx

高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产 经营） 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜ S≤ 12 ＜ E≤ 10 7＜ G≤ 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确 到） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分 /10 ） 考察 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 项目 差 一般 较好 好 卓越 决策能力 2 个 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 人 基 全局眼光 2 本 1 素 知识水平 质 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 10 成本控制 3 财 公司资产保值增值 1 务 员工收入增加 3 指 4 标 资产收益率 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分＝ 客 产品或服务质量 15 户 产品或服务数量 15 与 市场地位 10 市 场 总分值 40 客户与市场考核评分＝ 管理制度的完善与执行 4 内 人力资源管理 4 部 员工满意度 4 经 营 后勤与服务 1 管 企业文化建设 2 理 总分值 15 内部经营管理考核评分＝ 力 创 员工培训 4 2 培 新 对外合作与交流 养 能 院获奖情况 2 投标成功率  2 总分值  10 创新能力培养考核评分＝ 考评总分 =个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：