最新项目施工管理组织架构.docxVIP

  • 48
  • 0
  • 约2.22千字
  • 约 2页
  • 2020-10-23 发布于江苏
  • 举报
项目总负责人项目施工管理组织架构 项目总负责人 现场技术负责人 现场技术负责人 安全员资料员施工员深化员 安全员 资料员 施工员 深化员 焊工班安装班架子班打胶班 焊工班 安装班 架子班 打胶班 项目总负责人岗位职责 项目总负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、 质量和效益的关系。 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档