公司管理制度（一）.pdf

工程有限公司 管理制度 二零一五年 目 录 1 第一章、总则 第二章、公司简介 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 二、项目经理岗位职责 三、班组长岗位职责 四、办公室岗位职责 五、财务部岗位职责 六、司机班岗位职责 第四章、管理细则 一、员工守则 二、考勤制度 三、劳动纪律 四、食堂管理 第五章、安全生产管理制度 一、安全生产条例 二、安全生产管理 三、安全生产应急预案 四、联动110 应急制度 2 第一章 总则 公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。 四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、 业务强、技术精的员工队伍。 五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理 化建议。 六、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张 浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团 体的凝聚力和同心力。 八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要予以追究。 3 第二章 公司简介 公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市 政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、 客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社 会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高 全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达 100%，优良率达 98.8%以上， 合同履约率100%。 公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团 体，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企 业知名度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到 员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，为严格公司纪律、明确责任、提 高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确 到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业 要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力 做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。 公司将继续弘扬创新精神，以人为本，努力培养企业文化，解放思想，深化改 革，强化管理，始终坚持“团结、奋进、诚信”的企业精神，依靠科技进步， 不断争取把公司的施工水平提高到一个新的高度，以坦诚的合作态度，卓著的 企业信誉，优良的工程质量，热忱地为建筑事业做出更大的贡献。 4 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 1、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 2、 适用范围：公司全体人员。 3、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最 高决策人，对公司董事会负责。 1.1 职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解 到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基