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公司年度经营计划书（2007 ） 深圳市xx 实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007 ） 编制 人力资源中心 审定 国际贸易中心 中国区营销中心 生产中心 财务中心 批准 日期 一、2007 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业 的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2007 年的经营目标 （一）核心经营目标 2007 年，公司的核心经营目标