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房地产销售部策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥公司销售部营销策划部全员的工作积极性与主动性激发创造性与拼搏精神以打造一支规范高效专业的营销团队我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上也对薪酬体系变革将绩效考核与奖罚相挂钩使其在公平透明的体制下实现能者多得多劳多得的良性回报机制一适应范围本方案适应于营销策划部销售部经理主管高级策划师策划师及销售代表客服销控文员二绩效原则切合实际的原则结合公司总体绩效考核体制部门分工与专业情况各楼盘自身情况的原则综合绩效的原则销售硬性指标定量化和非硬性指标
房地产销售部、策划部
绩效考核与提成管理办法
为充分发挥XX公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性， 激发创造性与拼搏精神,
以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上， 也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳 多得的良性回报机制。
一、 适应范围
本方案适应于XX营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策划师及销售代表、客服、 销控文员。
二、 绩效原则
⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、 部门分工与专业情况、各楼盘自身情况的原则; ⑵综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标
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