物资领用管理办法.docVIP

JJMGS物资领用管理办法 1、目 　 的: 为了加强公司物资管理工作,加速存货周转、减少库存资金占用、提高存货资金占用效益、结合公司实际情况，特制定本管理办法。 ２、指导思想: 在保证公司运转正常的前提下,使库存资金占用无限趋近于“零库存”, 规范物资领用程序，确保物资领用准确、及时。 ３、具体规定: 3．1 物资领用坚持以需定用原则，各使用部门必须按照本部门物资需用计划领用，通常情况下,不得无计划、超计划领用,如有特殊情况发生，需经分管物资领导审批同意后，方可持领料单领取物料。 3.2 为有效降低库存,坚决杜绝过量提报物资需求计划现象的发生，在非生产时期内,各部门所提报的物资在到货验收合格后10个工作日内办理材料领用手续,将所报物资全部领走，严禁寄存现象的发生，如出现过期未办材料领用手续或未将物资全部领走,每延一周（不足一周按一周计算),考核物资提报部门500元;生产时期物资计划部门提报材料耗用率小于95%时，考核人民币500元，提报材料耗用率每降低1０个百分点,增加考核物资计划部门５０0元，不列入考核的物资有备品备件，经公司同意的各种积压物资,设计变更等购进的未使用的专项物资。 3.3物资管理部门不定期对物资领用部门的物资使用情况进行检查,以积压物资金额为基准对物资领用部门进行考核,凡有超过6个月的积压物资,考核物资领用部门5０0元,每增加５万元积压物资增加考核金额500元，