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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化规划 (精选多篇 )
第一篇:企业文化规划与执行
集团企业文化建设三年规划
一、总体思路
利用三年时间,坚持以人为本,立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动,规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌,使公司的企业文化、企业形象、企业品牌,成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标:
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效:
第一年:搭建和完善公司的企业文化系统框架,导入 ci 战略,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年:企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。
第三年:企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
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(二)员工基本行为规范履行率:第一年:履行率 70%;第二年:履行
率 80%;第三年:履行率 90%.
(三)企业管理制度执行率:第一年:执行率 70%;第二年:执行率 80%;第三年:执行率 90%.
(四)企业理念理解率:第一年:理解率 70%;第二年:理解率 80%;第三年:理解率 90%.
(五)内部媒体建设:
第一年:编辑出版公司报 10 期、公司杂志 5 期、发布网上新闻 120 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 2 篇。
第二年:编辑出版公司报 12 期、公司杂志 6 期、发布网上新闻 150 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 4 篇。
第三年:编辑出版公司报 14 期、公司杂志 7 期、发布网上新闻 180 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 6 篇。
三、系统制定和有效实施适应措施:
(一)建立组织保证体系:
2、在集团企划部设专职企业文化主管一名,在所属公司设企划专员一
名(可兼职)对接集团企划工作。
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3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是:规范
性与创新性地建设有公司特色的企业文化,具体包括以下职责:
(1)编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划;
(2)参与企业发展战略制定;
(3)负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化 + 旅游为主要内容);
(5)负责企业形象宣传工作,重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作;
(6)负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7)负责策划公司对外宣传及广告工作;
(8)负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9)负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(11)负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12)负责新员工企业文化教育工作;
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(13)联系和组织 旅游 +文化 的活动;不断提高 旅游 +文化 活动的质量及其功效;
(14)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15)负责组织和外界企业的文化交流工作;
(16)负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备:
(1)摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台,傻瓜型照相机
一台;
(2)电脑一台,扫描仪一台。
(二)规范企业精神以及加强企业精神的塑造:
1、2014 年 7 月份,规范性地明确公司企业精神的含义,进行企业精神
的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次 企业精神在我心里 、 企业精神在岗位上闪光 等征文
活动。
3、以所属公司为单位,每年组织一次企业文化知识竞赛活动。
4、每季度举办一次 企业精神与个人价值观 网上论坛活动。
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5、半年一次对干部进行 企业精神星级干部 (一、二、三、四、五星级)
评议工作,并佩带 星星 ,以鞭促各级领导以身作则,率先垂范。
6、每年进行年度绩效考评, 评选并表彰 十佳员工 ;根据企业利润与绩
效考评结果,按利润 1%的比例投资 旅游 +文化 活动,确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激励,促进大家多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式,奏国歌和公司歌曲。
8、明确公司成立时间,每年举办一次司庆活动。
(三) 制度(行为)文化建设:
2、提炼企业经营管理理念 55 句( 1-10基本理念)。
3、编发《企业文化手册》:企业使命(宗旨)
企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念 55 句员工基
本行为规范员工誓词(升旗仪式时诵读,新员工转正时在所在部门诵读)
(四) 进一步建设与保持、完善美
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