经济全球化华为机与挑战.ppt

经济全球化 华为的机遇与挑战 CONOMIC GLOBALIZATION  ECONOMIC GLOBALIZATION 化及其对企业影 关理论阐述 经济全球化之 2经济全球化下华为的发展 理论阐述 00  全球化及其对企业影响的相关理论阐述 ECONCMIC GLCBALIZATION 1、全球环境:今天的全球贸易由两种力量塑造:区域贸易联盟和确 保全球贸易发生的贸易机制。 2、全球经营:在全球化的环境下,出现了不同类型的国际组织:跨 国企业、多国化企业、全球化企业、全球企业和无国界企业 进出口 全球采购许可证经营/特战略同盟外国子公司 许经营 3、组织如何国际化:第一步第二步第三步第四步 4、全球环境中管理:任何来到新国家的管理者都会面临挑战,管理者需 要考察这些方面:在外国环境中的政治/法律环境、经济环境、文化环 境。 5、当今世界的全球化管理:应关注问题:1全球化带来的挑战,尤其与全 球化伴随的开放性有关。2管理全球劳动力的挑战。至于具体挑战,我 们将会在下面的案例中,有所展示  经济全球化下华为的发展 ECONCMIC GLCBALIZATION 际化 贸易自 由化  经济全球化下华为的发展(续) ECONCMIC GLCBALIZATION 科技全球化: 在任正非的支持下,华为公司在俄罗斯建立了专门的 算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力,算法研究所突破 了移动网络的几个特殊瓶颈,使华为成为全球第一家实现 GSM多载波合并的公司,能够通过软件打通26、36和4G 网络 这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍, 在技术升级换代过程中,很多运营商要同时使用多个平台 多个波段,移动网络里的算法打通后,26、36、46产品 可以在同一平台上运行,也不需要再一个波段一根天线, 实际上节约了209%-30%的成本,同时节约了一半重量-重 量节约了一半,欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上,从 而减少站址的使用,又节省了房租等一系列工程成本 任正非将之归功于“数学的力量”这种名为 SingleRAN的创新以及分布式基站,被业内普遍认为是华为 得以崛起的一大突破。  经济全球化下华为的发展(续) ECONCMIC GLCBALIZATION 生产国际化 截至2013年底,华为基于全球各地区的比较优势,建 立了40多个能力中心、30多个共享中心,包括伦敦的全球 财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中 心。公开资料显示,距今最近的一个新建中心是华为在慕 尼黑的“德国工程能力中心”.该能力中心是任正非2014 年10月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺,希望加强 与德国产业界合作,同时提升华为在整机及硅光制造、自 动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。  经济全球化下华为的发展(续) ECONCMIC GLCBALIZATION 资本全球化: 你想一想,一个国家一下就分裂成几个国家, 通货膨胀十几倍,收回来的货币就很少了。钱收不回 来怎么办呢?我们就用本地货币买当地的东西,运回 来,再换成人民币。”任正非在达沃斯接受国内媒体 采访时举例,苏丹解体后,本来一个国家欠的钱就变 成了两个国家来偿还。华为拿不回钱,只好拿了芝麻 回来,“你们中秋节吃的月饼,三分之一的芝麻是华 为供应的”。  1接轨经济全球化 ECONOMIC GLOBALIZATION 2华为的海外发展 经济全球化之 3而对几百亿的全联接市 场,华为如何抓住机遇 机遇  接轨经济全球化 ECONCMIC GLCBALIZATION 1998 1999 2000 ★ ★ ★ 198年,产品数字微蜂窝服务199年,华为在印度班加罗200年,在瑞典首都斯 器控制交换机获得了专利。成尔设立研发中心。成为中国德哥尔摩设立研发中心 立南京研发中心,并于200年6移动全国 AMEL Phase I智合同销售额超过26.5亿美 月通过了CMM4级认证。从能网的主要供应商,该网络元,其中海外销售额超过 198年开始,华为就把触角探是当时世界上最大和最先进1亿美元。在美国硅谷和 向世界的核心市场欧美。 的智能网络 达拉斯设立研发中心