管理者角色定位及认知张华伟精编.pptVIP

管理者的 角色定位及认 讲师:张华伟  利言 FOREWORD 课程背景 ● BACKGROUND 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不 乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角 色转换的问题 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此 角色定位准确非常重要  利言 FOREWORD 管理者工作现状调查 ● INVESTIGATION 一依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务 事无巨细,不善于授权 虽有目标,但缺乏目标控制; 不善于不习惯做计划 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘 选拔、培训、激励下属 不属于建立有效的工作团队和工作网络  利言 FOREWORD 中层管理者的重要性 ● IMPORTANCE 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查 数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干 最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管 理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产 活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和菁梁,其重