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“三基”工作如何抓 　　2011 年，在中国石油天然气集团公司领导干部会议上， 蒋洁敏总经理就继承和发扬大庆精神，加强三基工作，进一 步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中国石油，为 保障国家能源安全做出新贡献的主题发表了重要讲话，将大 庆会战初期，由大庆人提出的“三基”工作，赋予了新时期 的新内涵。新“三基”与老“三基”不仅在提法上有所不同， 在内涵与外延上都富有新意，它不仅是对石油工业优良传统 的传承和创新，也是对大庆精神的丰富和完善。新三基更加 注重班子建设、队伍建设、基层组织建设，把党建、班子建 设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设提到了一 个新的高度，成为企业发展的根本保障。我们也从中深刻认 识到，加强三基工作是集团公司固本强基的战略决策，是实 现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是集团公司可 持续发展的新的重大工程。 　　那么，如何做好三基工作?怎样抓，才能让三基工作落到 实处，促进企业发展? 　　新“三基”工作包括：基层建设、基础工作和基本素质。 面对三基工作量大面宽，企业一开始肯定是千头万绪。怎么 抓?从哪些地方抓起?有些企业不知从何下手。我个人认为， 千头万绪抓根本，要抓住领导班子建设这个关键不放松。把 领导班子建设好，使这个“火车头”始终保持充足的马力， 这辆列车就能顺畅快速；如果“火车头”出现问题了，那么 这列车肯定跑不起来。所以，要不断地分析领导班子建设情 况，不断地解决新的问题，不断地促进领导班子建设，使基 层班子都能成为结构合理、优势互补、团结有力、运转高效、 战斗力强的领导班子。那么，在班子团结方面，就要讲究明 辨是非，敢于坚持原则，敢于纠正不正确的问题，这样的班 子才叫有战斗力的班子。如果是一团和气的团结，那是软弱 无力的班子。解决班子团结上的问题，我认为应有这么几个 理念：这道理那道理，搞不好团结就是没道理；强能力弱能 力，搞不好团结就是没能力；高素质低素质，搞不好团结就 是没素质；大成绩小成绩，搞不好团结就是没成绩；新贡献 老贡献，搞不好团结就是没贡献。 　　其次，就是加强党员队伍建设至关重要，如果每个党员 都能够自党保持先进性，在企业急、难、险、重的任务面前， 充分发挥先锋模范作用，企业的整个队伍建设问题就不难解 决，如果企业中基层党组织都能够积极发挥战斗堡垒作用， 围绕生产经营组织党员立足岗位、建功立业，那就没有克服 不了的困难。 　　再者，要坚持抓职工思想建设不放松。认真把握思想政 治工作的规律特点，充分发挥思想政治保障工作体系的作用， 不断探索新思路、新方法，努力形成党委统一领导、党政共 同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、 以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，扎实推进社会主 义核心价值体系的学习教育，牢固树立正确的世界观、人生 观和价值观，构筑职工群众文明健康的共同思想基础。 　　很多人对三基工作不理解，认为三基工作是哪个部门的 事，是哪个人的事，其实不然，三基工作是石油行业的看家 本领，是生产经营、队伍建设的基本招法，是每一个领导每 一个职工共同的事情。三基工作在企业生产中解决什么问题? 以岗位责任制为例，岗位责任制由八大制度构成：岗位专责 制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、 岗位练兵制、质量检验制、班组成本核算制，如果这八个制 度每个职工都了解，每个职工都按照规定去做的话，生产过 程当中的问题就能够得到解决，就能真正做到项项工作有人 管，事事有人抓，人人有专责，个个出手过得硬，人人不干 返工活。如果说抓三基工作不知从哪抓起?就从“三老四严、 四个一样”抓起，就从岗位责任制、岗位操作规程抓起。我 们从学这些基本知识、基本招法抓起，从抓落实做起，从领 导带头做起，每个人都认真对待，每个人都认真落实，培养 一批理论水平高、懂经营、会管理、技术好、业务精的干部 职工队伍，让大庆精神铁人精神焕发时代光芒，激励职工群 众积极投身企业改革发展，那么企业的基层基础工作就会很 快提升。 　　还有就是基本素质提高。过去，石油企业通过研究、摸 索，创造出一些好的方法、好的经验。比如：每日一题、每 周一练、每月一比、每季一赛、师傅带徒弟、技术练兵传帮 带等等。这些办法仍然可以用。现在不要老说创新，把好的 东西扔一边去搞创新，你不但创不出来新的东西，反而把老 的东西给扔了，都变成“邯郸人”不会走路了。创新，要在 继承的基础上进行，要继承不守旧、创新不丢本，不要跑开 了基本的东西而去搞创新，那是无源之水、无本之木、闭门 造车，造出的东西不解决实际问