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（人力资源规划）模拟人力 资源规划方案 人力资源部年度规划 人力资源部总体目标 短期目标 –建立统壹集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） –实现准确、快捷的人力资源数据统计 –建立完善人力资源管理体系 中期目标 –实现统壹规范的人力资源管理流程 –提升总体人力资源管理水平 –建立职业生涯规划体系 –实现人力资源无纸化管理 长期目标 –建立且推广能力模型 –大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 根据之上的工作目标年度主要工作目标 根据本年度工作情况和存于不足，结合目前集团发展情况和今后趋势，人力资源部计划从十 个方面开展 2007-2008 年度的工作： 1 、日常人力资源招聘和配置 2 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 3 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 4 、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，且保证和薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 5 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 6 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企