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（人力资源战略）M 创新 HR 战略管理 3M 创新 HR 战略管理： 15%原则＋逆向战略法 “你今年的工作和去年相比有什么变化吗？” 作为 3M 中国XX 公司的人力资源部经理，齐敏于年终考核的时候通过问卷问每壹个 3M 员工。 别小见这个问题，对于已经于 3M 工作了 34 个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着 3M 壹百 多年来创新战略的灵魂。 产品种类达 66000 多种，全世界50％之上的人每天均直接或间接地接触到 3M 产品，该公司 每年销售量的 30％从前 4 年研制的产品中取得。于国际上，3M 传奇般的注重创新的精神已 使公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之壹。1984 年 3M 于上海设立独资企业，这是当 时经济特区以外的第壹家外商独资企业。从 9 个人到 2000 人，3M 于中国的发展同样秉承且 有力地贯彻百年来不曾动摇的创新战略。 余当下是 3M 大中华区常务董事兼总经理，他拿着壹本记事帖，剖析了 3M 创新战略的管理。 创新是壹种企业文化 “创新是壹种企业文化”余俊雄开宗明义，他说他反对把创新仅局限于产品创新方面，“这 记事帖的广泛使用，胶水能占多少的功劳呀？”余指着记事帖说，“有壹半就不错了。” 新产品均不会自然诞生。余说，3M 公司创新的战略就是努力创造壹个有助于创