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房地产企业现金流管理的含义及内容 1、房地产企业现金流管理的含义 房地产企业的行业性质就决定了现金流管理对其的意义，面对筹资、投资、 开发、生产、销售等各个环节，资金的流动周期就长，流动的领域就广，所以房 地产企业现金流管理即为房地产企业为在一定计量期间进行的经济活动中的现 金流量的数量和时间进行的规划决策、分析传递、评价评估而采取的管理活动。 2 、房地产企业现金流管理的内容 从形态上来说，房地产企业现金流管理分为实体意义上的现金流管理和价值 意义上的现金流管理。实体意义上的现金流管理挂钩于具体可见的形态，如现金 的日常流转、盈余投资、缺口融资等等。而价值意义上的现金流管理则表现为现 金流的正负流向对整个财务管理的系统、制度的影响，如风险系统、预警系统、 监督系统、信息评价、指标分析等。[8] 若在房地产企业里的现金流管理进行对象的划分，则可观为开发项目与企业 本身。房地产开发企业的经营流程较明显的区别于其他企业，所以我们可以把房 地产的开发项目视为一个计量期间，从房地产开发流程的立项规划、拿地开工、 建设施工、经营销售、售后物管五个阶段中可以了解到整个开发项目可以看到现 金流的管理是现金到现金的一个完整过程。而立足企业全局，现金流管理必须权 衡的是多项目的管理，把每个独立的项目串联起来，既有横向项目也