合伙人制度读后感字.docxVIP

利，斗则两害，向利而生，合伙经营。合伙人在共同利益 上是一致的，在经营公司的使命、价值观上是一致的，在 能力和信念上是靠得住的，股东之间是彻底信任的，这样 的合伙才会保持长期健康发展，才能从根本上确保所有股 东的利益。 书中举得第一个例证：雷士照明吴长江 - 始于信任、毁于信任。在吴多次股 东合作、资方引入的经历中，从未与股东之间建立稳定可控的信任关系。一些 凭借义气和利益关系来帮助他回归雷士照明的朋友和投资人，也在看透反复的 斗争后，选择不再支持他，离他而去。最后吴长江结局悲催，毁在信任，毁在 性格。与吴长江反面例证就是京东刘强东，一本细账取得投资人信任：投资人 在做尽职调查时，发现京东没有专职会计，但给出的流水账，各项记录各项数 据都一一对，丝毫不差。就这样，投资人长期跟投京东，还不如说是看好刘强 东。 以上两个正反例证说明：信任无价、信任有限、不要无限消磨信赖。 书中有一个值得一读的一个例证：共享单车行业的资本操控【摩拜与 OFO 小黄车】下各类合伙人的不同选择。摩拜单车胡玮炜选择套利出局是因为创办 初期并不是她个人的投入，创意、融资、研发、运营、推广等关键布局，跟她 没有直接联系，她唯一需要操心的是组建班底推动事业。他的存在只是强势投 资人的代言人，是团队的黏合剂，是摩拜的形象大使。为团队倾注的心血还不 足以对抗资本的暴力和诱惑。最后市场与资本双重压力下选择卖身美团投降出