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后勤科年工作计划 后勤科年工作计划 一、工作思路 20XX 年后勤科工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服 务。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好 两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障； 二是搞好为员工和患者的生活服务， 解决医务人员的后顾之忧， 让全 院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去， 为全面提高 我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六 个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修； 确保物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应； 确保医院车辆安全正常运行； 确保医院保卫制度落实到实处： 确保医 院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理 制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高 服务质量；力争进一步提高医院环境卫生； 力争进一步节约后勤开支 成本。 三、工作措施 优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 1）根据 20XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 2）从 20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的 ` 意见来修改 各项工 作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 加强后勤职工的思想建设、制度学习。 1）认真学习和贯