现场5S考核细则.docx

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2020-10-24 发布于天津
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现场考核细则现场管理推进项目人环管理标准及考核实施细则试行目的为全面推行管理营造良好的生产作业环境不断提升工厂管理水标准和实施细则平树立石油四机品牌形象特制定本考核适用范围本考核标准和实施细则适用于各分厂部门单位和机关科室一员工的行为管理标准及考核积极参加单位班组和相关部门组织开展的各项管理培训教育及其他有意义的活动不断提升自身的思想觉悟和专业技术水平参加各类培训学习教育和其他有意义的活动不迟到早退或无故缺席违者每一人次罚款元认真做好学习记录对学习记录认真的员工给予一次性奖励元理论实践考试考核成

现场 5S 考核细则现场“5S管理推进项目人、环管理标准及考核实施细则（试行）目的：为全面推行5S管理，营造良好的生产作业环境，不断提升工厂管理水标准和实施细则。平，树立“石油四机”品牌形象，特制定本考核适用范围：本考核标准和实施细则适用于各分厂、部门、单位和机关科室。一、员工的行为管理标准及考核 1、积极参加单位、班组和相关部门组织开展的各项管理、培训、教育及其他有意义的活动，不断提升自身的思想觉悟和专业技术水平。、参加各类培训、学习、教育和其他有意义的活动不迟到、早退或无故缺席。违者每一人次罚款 50 元。 1.2、认真做好学习记录，对学习记录认真的员工给予